01
Время
Повторяющиеся операции занимают часы, которые можно вернуть команде.
МАРИЯ КОЗЛОВА / AI SOLUTIONS · АВТОМАТИЗАЦИЯ
ХАОС — ЭТО СИСТЕМА, КОТОРУЮ ЕЩЁ НЕ СДЕЛАЛИ ВИДИМОЙ.
Помогаю раскрыть скрытую логику рабочих процессов — увидеть, где теряется время, что можно автоматизировать и с какого решения начать.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ01 / ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО
РУЧНАЯ РАБОТА ДОРОЖЕ,
ЧЕМ КАЖЕТСЯ.
Ручной отчёт, сверка данных, поиск по документам и распределение запросов кажутся небольшими задачами. Но когда они повторяются из недели в неделю, компания теряет часы, а риск ошибок растёт.
02
Ошибки
Чем больше ручных переносов и проверок, тем выше риск расхождений.
03
Скорость
Данные приходится сначала собирать и проверять — решения принимаются позже.
03 / С ЧЕМ МОЖНО ПРИЙТИ
НЕ НУЖНО ЗНАТЬ,
КАКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ВАМ НУЖНА.
01
Ручная отчётность и Excel
Сбор файлов, перенос данных, сверка, формулы и регулярные отчёты.
02
Документы и корпоративные знания
Поиск по PDF и инструкциям, ответы со ссылками, базы знаний и ассистенты.
03
Входящие запросы и контент
Извлечение данных, классификация, маршрутизация, резюме и контроль.
04
Аналитика и прогнозирование
Объединение данных, расчёт показателей, поиск закономерностей и прогнозы.
ДОСТАТОЧНО ОПИСАТЬ, ГДЕ УХОДИТ ВРЕМЯ
По описанию процесса станет понятно, где достаточно Excel или скрипта, а где требуется более сложное решение.
04 / ПРИМЕРЫ / ОТ РУЧНОЙ РАБОТЫ К СИСТЕМЕ
КАК ЭТО МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ
НА ПРАКТИКЕ.
Ниже — примеры процессов, в которых ручные шаги можно сократить без полной перестройки работы.
01
Ежемесячный отчёт
СЕЙЧАС
Сотрудник собирает несколько файлов, копирует данные и вручную сверяет формулы.
А ТАК МОЖНО
Загрузить листы, нажать кнопку и получить готовый отчёт по заданным правилам.
02
Поиск по инструкциям
СЕЙЧАС
Ответ приходится искать в десятках PDF, папках, письмах и старых сообщениях.
А ТАК МОЖНО
Задать вопрос ассистенту и получить ответ со ссылкой на исходный документ.
03
Поток запросов
СЕЙЧАС
Сообщения читают вручную, определяют тему и передают нужному человеку.
А ТАК МОЖНО
Автоматически извлекать данные, классифицировать и направлять запрос дальше.
05 / РЕЗУЛЬТАТ КОНСУЛЬТАЦИИ
ПОСЛЕ КОНСУЛЬТАЦИИ —
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
В документе фиксируются процесс, варианты автоматизации, ограничения, ориентир по бюджету и рекомендуемый первый шаг.
01
Схема текущего процесса
Шаги, роли, входные данные и места, где возникают задержки или ошибки.
02
Варианты автоматизации
Несколько подходов: от Excel и скриптов до интеграций и инструментов с ИИ.
03
Рекомендуемый первый шаг
Что имеет смысл проверить в первую очередь и какой результат считать успешным.
04
Ориентир по реализации
Необходимые данные, ограничения, предполагаемая сложность и диапазон бюджета.
РЕКОМЕНДАЦИИ НЕ ПРИВЯЗАНЫ К ИСПОЛНИТЕЛЮ.
Документ можно передать внутренней команде или внешнему специалисту и использовать как основу для обсуждения внедрения.
02 / КАК ВСЁ ПРОХОДИТ
НА СТАРТ.
ВНИМАНИЕ.
АВТОМАТИЗИРУЕМ.
01
ОСТАВЛЯЕТЕ ЗАЯВКУ
Описываете задачу и процесс. В ответ — подтверждение формата встречи.
02
РАЗБИРАЕМ ПРОЦЕСС
90 минут последовательно разбираем шаги, файлы, роли, исключения и ограничения.
03
ПОЛУЧАЕТЕ ПЛАН
Через 3 рабочих дня — документ с вариантами решения, ориентиром по бюджету и первым шагом.
06 / ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
ДИАГНОСТИКА ОДНОГО
РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА.
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ
20 000 ₽
90 минут на встречу, анализ решений, итоговый документ и 30 минут на разбор.
ПОЛНАЯ ПРЕДОПЛАТА
Оплата вносится после подтверждения заявки. После оплаты закрепляются дата и время встречи.
До оплаты фиксируются дата встречи и дата готовности материалов. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ01
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА — 90 МИНУТ
Последовательно разбираем процесс: данные, шаги, роли, исключения и ограничения.
02
АНАЛИЗ — 3 РАБОЧИХ ДНЯ
Проверка вариантов решения, инструментов, интеграций и ориентировочного бюджета.
03
ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ
Схема процесса, варианты автоматизации, ограничения и рекомендуемый первый шаг.
04
РАЗБОР РЕЗУЛЬТАТА — 30 МИНУТ
Обсуждение рекомендаций, ответы на вопросы и согласование следующего шага.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ОПЛАЧИВАЮТСЯ ОТДЕЛЬНО. ТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПОСЛЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ.